冲刺四季度！全力确保年度目标任务达成！

    今年是“十四五”开局之年，也是禹冰公司向技术创新型企业转型、向行业领先的水环境、水生态治理综合方案供应商发展目标迈进坚实步伐的关键一年，今年的工作成果对公司未来发展具有重要意义。9月29日上午，公司总经理吴震主持召开专题经理办公会，公司领导层及各部门相关负责人共17人参会。会议要求各部门切实增强紧迫感和责任感，认真总结梳理2021年前三季度工作，铆足干劲、奋力冲刺，紧扣时间节点、狠抓任务落实，全力以赴研究好、推进好、落实好四季度工作，高质量完成全年目标任务。

    会上，人资行政部首先通报国内及北京市疫情最新情况以及公司全员接种疫苗情况。各专业部门负责人逐一汇报了近期主要工作进展，就其中的重点和难点问题共同研究具体对策，商讨解决方案，围绕进一步加强内部协同与畅通外部沟通，有针对性的协调对接各类资源，想方设法打通卡点、堵点，稳步推进各项工作。

    吴总提示十一长假将至，各部门要自觉执行政府有关工作部署和管控要求，做好出京行程的报备，时刻保持高度警惕，在落实疫情防控责任上不能有丝毫松懈，确保员工度过一个欢乐、祥和、安全的国庆佳节。

    他指出今年前三季度，禹冰人立足新发展阶段、贯彻新发展理念，在日趋激烈的市场环境中努力构建新发展格局，不断推动公司实现高质量发展。下一步，公司上下要坚定信心、团结一致，狠抓四季度工作落实，坚决打赢全年工作收官战，为“十四五”新开局贡献力量。


他强调：
  一要理清思路、突出重点，统筹谋划、跟进落实，确保年度目标任务按时保质完成。要将第四季度工作进行再梳理、再细化，明确工作重点、工作目标和工作措施，列出时间任务表，突出项目推进、人才队伍建设、结项回款等重点事项，强化工作举措的落地见效，加强统筹协调、复盘总结和预判分析，将部门工作与实现公司整体目标结合起来，将当前工作与来年计划衔接起来，为明年工作打好基础、积蓄力量。
  二要充分认清自身差距和短板，提高工作的前瞻性和实效性。要集中精力抓大事、办要事，特别是认真思考如何培养人才，做好人才储备和人才梯队搭建，重点关注那些重要但不紧急的潜在事项，真正做到未雨绸缪、提前布局。
  三要主动担当作为，工作往实里做、往深里扎。研究工作、解决问题要学会换位思考，善用系统性思维，拿出系统化解决方案，遇事多问几个为什么，把涉及到的诸如政策依据等方方面面都弄清楚、搞明白，做事不浮于表面，避免落入头痛医头、脚痛医脚的思维陷阱；要躬身入局、真抓实干，拿出带队伍、干事情的样子，不做旁观者、指挥者，用实际行动凝聚人心。 
  四要把学习作为安身立命的根本，争做终身学习的表率。各部门负责人要以身作则，自觉抵制怠惰思想，永远葆有不学习就会落后的危机意识，善于“清零”、不自我设限，以谦虚的姿态向身边人学、从身边事学，不用过去的知识妄断现在和未来，用发展的眼光和新思维看待问题，培养独立思考能力，提高解决问题能力，激发创新创造能力，把新知识新思想源源不断转化为工作的不竭动力，适应和满足时代发展、企业发展对个人知识储备、知识更新的刚性需求，在知行合一中持续精进、成长进步。

    从今天做起、从现在做起，抖擞精神、坚定信念、燃烧激情、只争朝夕加油干，向年度目标的完成发起冲刺！