公司召开办公会暨2020年上半年工作总结会

坚定信心、稳中求进，为全面完成年度各项经营目标而努力奋斗
公司召开经理办公会暨2020年上半年工作总结会

    2020年6月15日上午，公司召开经理办公会暨上半年工作总结会，总经理吴震主持会议，各部门相关负责人共22人参会。

    疫情防控是保证公司生产经营工作有序开展的先决条件和重要基础，企业对维护员工生命安全和身体健康负有重大责任。会上，相关部门负责人首先通报北京市近期发生聚集性疫情情况，目前首都疫情防控形势依然严峻复杂，防控任务十分艰巨繁重，公司上下决不能出现任何麻痹思想、侥幸心理和松紧心态，必须继续绷紧疫情防控这根弦，严格履行疫情防控主体责任，把前段时间行之有效的各项防疫措施继续落实落细，最大限度做好防范。
    按照公司总体安排，上周以各部门为单位陆续召开半年工作总结会，本次会议由各部门负责人对上半年部门重点工作完成情况以及下半年工作计划进行全面总结梳理，逐一做述职汇报。

    吴总在认真听取汇报后，对各部门开展半年总结工作给予充分肯定，认为大家能够高度重视，严格认真落实公司有关工作部署。他强调各部门负责人对部门事务要做到心中有数，要通过定期总结和横向比较相互学习借鉴，找出差距、补齐短板，不断改进管理方式、提高精细化管理水平。他指出自今年3月份公司建立健全经理办公会长效工作机制以来，各部门相互沟通、协同配合更加顺畅，公司精神落实更加到位，整体工作效率显著提高。疫情之下，经济发展总体形势不容乐观，如何应对挑战、解决发展中的困难，这就要求我们必须深刻洞悉市场的变化，善于运用全面、辩证、长远的眼光分析经济形势、行业走势，要改变思维定势、破除陈旧观念，主动去适应变化、拥抱变化，使自身能力水平适应企业发展、助力企业发展。他要求各部门要做好以下几方面重点工作：一是强化管理，提高工作效率。部门负责人要理清工作思路，规划工作重点，仔细研究部门分工，分清管理的主次和层级，不要眉毛胡子一把抓，减少低效重复工作。二是自我驱动，提升业务能力。要始终保持对新事物的敏感度，主动迭代工作技能，深度挖掘、不断赋予自身工作新的意义和价值，富有激情的投入工作之中。三是勇于担当，提高执行力。要求下属理解工作、执行到位，首先部门负责人要站在公司整体角度去考虑问题，要在环环相扣的工作链条中主动承担责任，部门之间要相互补台、形成强大合力。四是把握大局，提高政治站位。要在精进专业的基础上，把研究解读国家发展战略和相关政策作为必修课，只有立足更大的格局，才能准确把脉业主需求，才能把企业的未来牢牢掌握在我们自己手中，无论职位高低、岗位分工，在外面我们每个人都代表着公司整体形象，不要让思维限制了个人发展，机遇往往更青睐那些时刻做好准备的人。

    回首2020年上半年，面对疫情的冲击，禹冰公司采取积极果断应对措施，不遗余力推动复工复产，在全体职工的共同努力下，生产经营稳步推进，既定工作目标基本达成。下半年，我们要继续坚持疫情防控和生产经营两手抓，两手都要硬，把上半年的发展势头保持下去，充分坚定信心，树立必胜决心，坚持稳中求进的工作基调，在危机中育新机，于变局中开新局，从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，切实增强渡过难关、战胜困难的能力，积极稳妥推进各项工作，持续提升经营管理质量和效益，确保全年目标任务顺利完成！每位禹冰人也要肩负起身上的责任，为企业发展发挥自身价值，推动企业经济乘风破浪、行稳致远！