2019年1月经营管理会暨2018年工作总结会

    新时代大背景下，面对新形势、新要求，企业该如何与时代一起转身，激发持续成长的新动能。2019年1月11日，《北京禹冰水利勘测规划设计有限公司2019年1月经营管理会暨2018年工作总结会》在公司顺利召开。

    会议听取了公司各部门负责人2018年度工作汇报，通过图文并茂的总结汇报和生动的讲解，展示了全年的工作情况，并对2019年工作进行了部署。

    会议主要对当前的外部市场进行了分析，从“单维的满足功能”上升到“人文文化建设”层面，对公司各项经营目标、项目交付质量、客户满意度等方面提出了更高的要求与总结。

    公司副总经理苏斌超对当前整体经济形势出现的新情况进行分析与总结，让大家一定要有危机意识，提升各专业生产效率、专业间协同效率，尤其是重大项目；项目负责人要快速提升自身专业能力、熟知相近专业、了解其他专业，也要提升对外综合联络协调能力；在适当时机，资源配置部门组织相关专题培训，提升项目负责人管理能力；项目负责人需要对项目进行全方位监控，做好前期预判工作，降低因返工造成无效成本的发生。

    总经理吴震强调持续推进公司规章制度建设，以梳理各部门岗位职责为核心，明确各部门、各岗位工作职责，做到“措施到位、责任到人”，彻底改变“等”、“靠”思维，转变为主动解决的管理方式；提出在市场竞争激烈的大环境下，需要以“客户满意度”为核心，要具备大局意识、服务意识、创新意识，主动推动项目的执行，与客户、公司领导及项目组成员间都要做到“有始必有终、有问必有答”。在完成好项目的同时各部门要重视团队建设，制定一套与之相匹配的人才培养体系，提升设计人员综合能力水平；提升项目负责人项目管理能力与项目协同效率，项目负责人必须全面负责项目的成本控制，通过加强前期预判、项目工时核定、项目过程控制等，减少额外的人员成本投入或因返工带来的额外成本的消耗；

    展望未来，吴总对2019年各部门及科室的工作进行明确的部署与安排，强调“抓落实、抓执行”；各级干部及项目负责人应严格遵守会议精神，做到“事事有回应、件件有答复”，在第一时间内向相关领导进行反馈。

    会议圆满结束，同时引起了与会者的高度重视与共鸣，大家纷纷表示，本次召开的经营管理会议内容丰富、重要、及时，对企业规范管理、追求高质量发展具有重大意义。在经济转型的关键期，应主动创新，开拓新思维，改变原有思维模式，主动接受“改变”、推进“变革”，以闯关的精神，面对一切不确定性；通过建立真正高效的管理体系；持续提升公司生产效率、成本管理能力；通过不断提高经营水平，确保公司新年度各项经营目标的完成。