禹冰公司咨询管理项目导入会成功召开

　　2012年7月27日下午两点三十分，随着北京禹冰水利勘测规划设计有限公司咨询项目导入会的正式开始，北京禹冰水利勘测规划设计有限公司与上海天强管理咨询有限公司的企业管理咨询项目正式拉开了帷幕，此次合作始于这如花似火之季，预示着此次咨询项目会给企业的未来发展道路谱上新的华美篇章。

　　此次参加启动会的人员有：禹冰公司全体员工及相关领导、以祝波善先生为项目总监、杨巍巍先生为项目经理等精英组成的天强公司项目团队。

　　本次咨询项目是由天强公司基于禹冰公司实际情况，进行调研分析后，为禹冰公司制定完成更加完善的工作流程、更具激励效果的绩效考核制度，并建立更科学的薪酬体系等工作，旨在使禹冰公司的内部管理更加规范，以获得未来更良好更深远的发展。

　　导入会上，禹冰公司吴震总经理首先进行了致辞，致辞中表示：为提升与规范化公司管理，公司特别聘请国内顶级咨询管理顾问公司（上海天强投资管理公司）为我公司做专业管理咨询项目，这将使公司建立更广阔的平台和维护更健康的发展，并同时对天强公司项目团队的工作成果发表了寄语。

　　之后，由项目组经理杨巍巍代表天强公司发言，杨经理首先向在场的公司员工介绍了做为国内领先的管理咨询公司所拥有的优势与价值，并分析了当前水利行业的发展趋势，分享了权威的行业数据及专业的行业研究报告。然后将项目的重点如工作内容和工作目的进行了陈述和讲解，同时向禹冰全体员工陈述了项目的重要性，并希望可以得到全体员工的重视与支持。发言中还指出，水利行业进入前所未有的快速发展期，基于国家良好政策的支持及禹冰公司本身所独有的机制优势，此次咨询项目的完成会使禹冰公司的制度管理更加规范、更加完善、更加提升。接下来，杨巍巍经理也向在场所有的公司员工提出，希望得到良好的支持，天强公司将为禹冰公司提供最好的服务。

　　导入会的最后，禹冰公司吴震总经理强调：“第一、目前水利行业发展势头良好，前景广阔，为适应外部积极的环境，我们内部更需要加强制度建设与规划化管理。第二、我们禹冰公司积累了很好的发展基础，业务地域的扩张，上游业务的延伸，以及随着收购江河水利咨询公司，我们在产业链建立与发展方面可以说是健康而迅猛。第三、现在我们禹冰面临着改革，然而我们不可能拿出完整的时间和过多的精力专门去研究制度。但是当改革成为必然时，我们不做则已，要做便要做到最好，这是我们禹冰的作风，也是我们更上一层楼的决心。第四、管理变革的目的是公司的整体提升，为的是打造更好的平台，为的是使我们的员工有更好的个人发展，为的是增强我们的核心竞争力，这是非常必要的变革。第五、此次咨询项目需要禹冰公司与天强公司通力协作，共同努力，禹冰也将给予支持与信任。”同时，吴总还表示，希望通过天强公司提供的专业管理方法和长效的管理机制为企业注入新的活力与动力，从而提高整个公司的管理水平，并增强在行业中的核心竞争力。

　　本次导入会的圆满成功，预示禹冰公司将通过这样一个专业的咨询项目，相信也必将打造出更良性的竞争实力，建立起更科学的内部管理机制，为成为业内首屈一指的水利咨询设计企业成就未来！